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La Gestalt y los procesos de transformación organizacional: Estudio de los factores tractores y restrictores a la transformación

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Fecha de publicación: 
Abril, 2018
Editorial: 
Texto inédito. Accesible en línea. 147 págs.

Las organizaciones se encuentran inmersas en entornos de mayor ambigüedad e incertidumbre que obligan a buscar nuevas maneras de adecuarse a los cambios que cada vez son más complejos y requieren de las organizaciones procesos de transformación integrales que contemplen la transformación de las personas. Con la intermediación de la Teoría General de Sistemas hemos identificado analogías entre el trabajo individual de la Terapia Gestalt con el nivel organizativo para poder adaptar sus conceptos y herramientas al trabajo en las organizaciones de cara a poder desarrollar un modelo de consultoría con un enfoque gestáltico. En este trabajo presentamos un modelo de intervención como síntesis de distintas teorías que nos parece válido para la transformación organizacional de las personas, con el objetivo de una mejora en los resultados empresariales, utilizando, junto a otras teorías como la Teoría del Campo, la Teoría pragmática para la comunicación humana y el liderazgo transformacional, la Terapia Gestalt, tanto en la propia metodología del modelo como en los requerimientos del equipo consultor y el rol de liderazgo de la organización. Expondremos un caso práctico: de la Escuela al Instituto, una organización gestáltica donde hemos aplicado con éxito este modelo.

Citación recomendada:

Diez González, Julio. La Gestalt y los procesos de transformación organizacional: Estudio de los factores tractores y restrictores a la transformación [en línea]. AETG, 2018. [https://aetg.es/recursos/tesina/gestalt-procesos-transformacion-organizacional-estudio-factores-tractores]. [Fecha de consulta: 04/07/2020 - 00:35]

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