Guía para el líder del cambio

• Signatura: KAR-GUI
• Ejemplares: 1
• Edición: Santiago de Chile: Cuatro Vientos, 2006

En un mundo de organizaciones cada vez más complejas este libro muestra cómo hacer realidad la definición de un líder del cambio: alguien que gestiona un proceso para facilitar cambios específicos a cargo de un grupo de la empresa u organización, con un mínimo de disrupción y un máximo de apoyo.

Basado en el enfoque Gestalt este manual práctico es una buena hoja de ruta en este mundo cambiante.

Desde un microenfoque del cambio, esta guía de referencia nos enseña:

• El rol del poder y el interés personal en el proceso de cambio.
• Qué es el poder y cómo funciona.
• Aspectos, suposiciones y pasos del proceso de cambio.
• Rol del líder del cambio y estilos de liderazgo del cambio.
• Cómo formular y presentar la exigencia de cambio.
• Cómo desarrollar un contrato de cambio con el grupo.
• Cómo examinar el cambio y generar un compromiso con él.
• Qué es la resistencia y cómo trabajar con ella.
• Cómo negociar aspectos del cambio.
• Qué es la exclusión situacional y cuándo usarla.
• Cómo dirigir la reunión de cambio e implementar el cambio.

Complementado con ejercicios prácticos, ejemplos y actividades para el líder del cambio y el grupo, este texto es una referencia necesaria ara todo administrador, capacitador y consultor que deba efectuar cambios y mejoras organizacionales. Un texto que también será de utilidad para líderes sociales y políticos.

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